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标杆管理的原理(标杆管理理论简介)

标杆管理的原理(标杆管理理论简介)

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1、中文名:标杆管理理论分类数:五类首创:1979年首创公司:美国施乐公司要素:标杆管理实施者标杆管理理论可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

2、其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。

3、通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的过程。

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